北京泛太平洋管理研究中心招聘

泛太平洋管理研究中心是面向企业高级管理人员的管理咨询和教育机构，它的使命是加速世界级管理实践与中国接轨，其客户遍布中国前100家大型企业和财富500强跨国公司。近年来，泛太平洋为中国电信集团、中国移动通信集团、中国人民财产保险公司、中央电视台经济频道、招商银行、北京银行、中国建材集团、诺基亚（中国）公司、美国朗讯科技（中国）公司、金佰利公司等120多家企业提供了企业管理咨询和管理专题培训，业务专题涵盖了业务流程重组、竞争战略、战略规划、战略执行力、组织架构设计、销售渠道建设、岗位梳理和岗位评估、薪酬和绩效管理、上市公司价值管理、项目管理、博彩社区、商业银行个人理财服务、商业银行风险管理、通信运营服务管理等。

泛太平洋拥有一支具有全球管理经验的专业团队，他们工作经历涵盖了国际著名的跨国公司、教育背景包括了哈佛大学、麻省理工博彩社区、及欧洲商博彩社区的一流学府。公司总裁刘持金先生现任哈佛商博彩社区北京校友会主席、北京外商投资企业协会副会长。

我们诚挚地邀请有抱负、有事业心、有全球化视野、自信聪慧的您加盟，与我们一同高速发展和成长！您的学习专业不一定是经济学、金融或管理类，理工文史专业也欢迎报名！

我们将于3月19日下午18：30在中央财经大学—图书馆配楼报告厅召开宣讲会，欢迎各位同学届时参加！

作为泛太平洋管理研究中心的人力资源战略合作伙伴及全资子公司，本次招聘泛太平洋管理研究中心委托合荣集团代为进行，应聘成功者将与合荣集团签订劳动合同。

合荣集团致力于对企业人力资源进行专业的开发、管理和咨询服务。服务范围主要包括：人力资源管理，专业人才推荐，协助企业进行业务流程管理和优化。合荣的客户涵盖金融机构、政府事业单位、大型国有企业和财富500强跨国公司。

招聘职位：助理管理咨询师

    任职资格：
    －具备清晰的逻辑思维、逻辑分析和推理能力；
    －英语6级或以上水平，能够快速阅读英文资料与案例及使用英语呈现项目解决方案；
    －熟练使用PowerPoint、Excel软件、以及统计学和数量分析工具软件；
    －出色的课题研究、信息收集整理归纳的能力；
    －敢于挑战自我，有快速学习、举一反三的能力
    －本科或以上学位，专业不限。

我们将向您提供：
    －符合国家标准的社会保险和住房公积金
    －助理管理咨询师岗位应聘成功者月薪8000元起（包括基本工资和绩效工资）
    －管理咨询师岗位应聘成功者月薪12000元起（包括基本工资和绩效工资）

联系我们：

请将您的简历按学校+专业+学历+姓名的格式命名并以附件形式发送到：
[email protected]，为保证简历接受工作的顺利进行，请勿多次投递。

电话：010－64382670
传真：010－64382758
手机：1380 109 7495 （杨老师）

成功案例:

成功项目示例1：“某商业银行总行组织架构及主要业务流程改造”项目

客户概况：
总资产3000多亿元，处于快速成长期和全国性市场扩张阶段。

面临问题：
如何突破原有职能式的组织架构，适应企业高速发展的需求；如何创新业务流程，提升市场竞争力；如何更好地发挥信息技术（IT）对新业务推广和后台运营效能的支撑。

PPMI方案：
     基于对客户现有架构主要弊端的诊断分析，同时借鉴国际最佳实践，我们首先帮助客户建立了“前中后台明确”的流程银行架构，确立各部门职责，并基于此帮助客户对其公司银行业务和个人银行业务的相关关键流程进行了重新梳理，形成了《关键业务流程操作手册》。此外，我们还提交了CRM系统和成本核算系统的IT需求说明，就系统的建立前提和实现的功能给出了具体建议。

成功项目示例2：“中国上市100强企业战略规划和实施”项目

客户概况：
    名列“全国企业500强”和“中国上市公司100强”，年销售额超过320亿元。业务涵盖房地产、物流、体育文化、连锁零售等领域。

面临问题：
    集团持续增长后劲不足；利润低于行业平均水平；发展方向不明确；战略定位模糊；集团对各项业务的定位思考不够；人力资源管理和IT支撑薄弱。

PPMI方案：
    我们首先帮助客户梳理和明确了未来三年集团及其下属业务板块的战略发展方向，形成了相应的战略规划报告和实施报告，并在此基础上对客户集团本部的组织架构进行了改造和优化，并对其岗位管理体系、薪酬体系和绩效管理体系进行了相应的修正和优化。此外，还针对如何借助IT系统支撑和保障战略实施提供了相关建议。

成功项目示例3：国资委直属某央企“战略规划和实施”项目

客户概况：
    国资委管理的十家骨干勘察设计单位之一、国家级大型设计院、名列“中国勘察设计单位综合实力百强”，业务涵盖工业建筑设计、民用建筑设计、节能等业务。

面临问题：
    面临主业规模逐年下滑、利润偏低，辅业尚处初创阶段、国资委考核年年加码等问题困扰，此外，国资委加紧了央企联合重组的步伐。

PPMI方案：
    运用自身的战略规划模型，我们帮助客户形成了未来三年的战略规划报告和实施报告，并基于此帮助客户针对各业务板块确立了相应的管控模式以及对总部组织架构进行了调整和优化。此外，因应国资委关于联合重组和产权优化的要求，同时基于客户实际和未来发展要求，我们运用自身“联合重组分析框架”提出了切实可行的评估体系和实施要点，为客户选择联合重组对象提供了充足的决策依据。